01
こんな課題を解決します
AIを導入したが、業務効率化止まりで
02
AIで新規事業を作りたいが、
何から始めるべきか分からない
03
競合がAIサービスを出し始め、
既存事業の陳腐化が怖い
04
アイデアはあるが、技術の目利きと
実装する力がない
05
PoC（実証実験）ばかり繰り返し、
事業化まで進まない
06
自社に蓄積したデータやノウハウの
活かし方が分からない
AI活用には、3つのレベルがある
多くの企業のAI活用は「業務に使う」で止まっています。しかしAIの本当のインパクトは、その先——事業モデルに組み込み、さらにはAI自身が事業を運営する段階にあります。エンライクがこのページで支援するのは、レベル2と3。AIを、コスト削減の道具から事業の競争力そのものに変える領域です。
事業インパクト
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LEVEL 1
業務にAIを使う
効率化・コスト削減
社内の生産性向上 -
LEVEL 2
事業にAIを組み込む
サービスの差別化・顧客体験の進化
既存事業の競争力を引き上げるENLIKE SUPPORT
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LEVEL 3
AIが事業を運営する
AI-Run
AIエージェントが業務の中心を担い、
少人数で事業が回る構造をつくる人は、判断と改善に集中する
ENLIKE SUPPORT
AIの役割の深さ
LEVEL 1 SUPPORT
レベル1（社内の生産性向上）は、専用の支援があります
全社へのAI定着、業務効率化、AIシステム開発は「社内AI定着・生産性向上支援」でご支援します。事業づくりと並行してのご依頼も可能です。
3つの支援領域
構想段階の新規事業から、いま動いている既存事業の進化、そしてAIが運営する次世代型の事業構築まで。
フェーズと目的に応じて、3つの形でご支援します。
NEW BUSINESS
AI新規事業の立ち上げ
AIを前提にした新しい事業を、機会の発見・事業設計から、小さな検証、ローンチ、立ち上げ後のマーケティングまで一気通貫で。「PoCで終わる」を、事業化の基準設計で防ぎます。
詳しく見るTRANSFORMATION
既存事業の差別化強化
いまの事業にAIを組み込み、商品・サービス・顧客体験を競合が真似できないレベルへ。自社に眠るデータとノウハウを、AIで「選ばれる理由」に変えます。
支援内容を見るAI-RUN
AIエージェント事業の
構築・運営
AIエージェントが顧客対応・サービス提供からマーケティング・社内業務までを担う「AI-Run事業」を設計・構築します。当社自身、教育事業のAI指導・顧客対応に加え、マーケティング業務や社内の業務タスクもAIエージェントで運営しています。
詳しく見るエンライクの事業構築
支援、
4つの特徴
技術ではなく、
事業から設計する
「AIで何かやりたい」を、収益モデル・コスト構造・提供価値から逆算して設計します。AIの利用コストまで織り込んだ採算設計を最初に行うため、作ったのに儲からない、を防げます。
自社で、AI事業を
運営している
当社は複数の自社事業を運営し、教育サービスのAIによる指導・顧客対応だけでなく、マーケティング業務や社内の業務タスクもAIエージェントで回しています。構想の絵を描くだけではない、運営者としての実践知でご支援します。
立ち上げに、集客エンジンが
付いてくる
事業は作って終わりではなく、売れて初めて事業です。SEO・LLMO・広告・データ分析を本業とする当社は、ローンチ後の集客とグロースまで同じチームで設計します。
成果を分かち合う組み方も、
選べる
通常の業務委託に加えて、審査制のレベニューシェア・共同事業という選択肢もご用意。当社自身がリスクを取って並走する、本気の組み方が可能です。
AIビジネスモデル構築の支援内容
機会の診断から、ビジネスモデル設計、プロダクト・業務設計、検証、立ち上げマーケティング、グロース伴走まで。フェーズ単位の部分的なご依頼にも対応します。
OPPORTUNITY
事業機会の診断・構想設計
自社のデータ・業務・強みと、市場・競合・AI技術の適合性を掛け合わせ、事業機会をマップ化。「どこで戦うと勝てるか」を、思いつきではなく根拠をもって決めます。
BUSINESS MODEL
ビジネスモデル・収益設計
価格設計、AIの利用コストを含むユニットエコノミクス、LTVとCACの成立条件までを数字で設計。「1件売れたらいくら残るか」が見える状態にしてから、作り始めます。
PRODUCT DESIGN
AIプロダクト・業務フロー設計
AIが担う業務と人が担う判断を切り分け、サービス提供の流れを設計。開発はAIシステム開発と一体で進めるため、設計と実装が分離しません。
VALIDATION
検証・事業化判断
（PoC卒業設計）
本開発の前に、小さなプロトタイプと実顧客で需要と採算を検証。「何を満たせば事業化するか」の基準を先に決めておくことで、PoCが目的化して漂流するのを防ぎます。
LAUNCH MARKETING
立ち上げマーケティング
サイト・LP制作、SEO・LLMO、広告、計測基盤まで、WEBマーケティング支援の全機能を新事業に接続。「作ったのに売れない」を、集客のプロとして防ぎます。
GROWTH
グロース・事業運営の伴走
ローンチ後はKPIを設計してデータで運営を可視化し、集客・プロダクト・オペレーションの改善を反復。数値はダッシュボードで共有し、月次で次の一手まで提案します。
ご支援の進め方
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01
機会診断
自社アセット×市場×AIで事業機会をマップ化し、狙いを定めます。
-
02
設計
ビジネスモデル・収益・人×AIの業務フローを数字で設計します。
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03
検証・構築
小さく検証し、事業化基準を満たしたものを本格構築します。
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04
立ち上げ・グロース
集客エンジンを接続してローンチし、データで運営を改善し続けます。
まずは、自社の
「AIの伸びしろ」を知ることから
事業機会がどこにあるかは、業務とデータの棚卸しから見えてきます。構想がまだ固まっていなくても大丈夫です。
事業と業務の両面から、
AIの打ち手を可視化
業務・データ・事業モデルを棚卸しし、「事業に組み込むAI」と「業務を効率化するAI」の機会を診断。インパクトと実現性で優先順位をつけ、90日の実行ロードマップまで提示します。
- AI活用機会の棚卸し（事業×業務の両面）
- 優先度マップと事業インパクトの試算
- 90日実行ロードマップ
PARTNERSHIP
事業づくりを、成果連動で組む選択肢も
審査制のレベニューシェア・共同事業。初期費用を抑え、成果を分かち合う形での事業開発もご相談いただけます。
AIビジネスモデル構築のよくある質問
Q アイデアがまだ固まっていない段階でも相談できますか？
できます。むしろ構想が固まる前の段階が最適です。AI活用診断で自社の業務・データ・強みを棚卸しし、事業機会をマップ化するところから始めるため、「何をやるべきか」自体を一緒に見つけられます。
Q 開発会社やコンサルティング会社との違いは何ですか？
「提案して終わり」「作って終わり」にしない点です。当社は事業設計から開発、ローンチ後の集客・グロースまでを同じチームで担い、さらに自社でもAIが運営する事業を実際に立ち上げ・運営しています。評論ではなく、運営者としての実践知でご支援します。
Q 既存事業へのAI組み込みだけをお願いすることはできますか？
可能です。既存事業の差別化強化は主要な支援領域の一つです。いまの商品・サービス・顧客体験のどこにAIを組み込むと競争力が変わるかを診断し、設計から実装、効果検証までご支援します。
Q 費用はどのくらいかかりますか？
スコープにより大きく異なるため、まずはAI活用診断で機会と優先順位を可視化し、その結果をもとにお見積りするのが基本の流れです。また、審査制ではありますが、初期費用を抑えて成果を分かち合うレベニューシェア・共同事業という組み方もご相談いただけます。
Q 社内にエンジニアがいなくても大丈夫ですか？
大丈夫です。設計・開発・運用は当社のAIシステム開発チームが担います。貴社にお願いしたいのは、業界・顧客への深い理解と、事業としての意思決定です。技術は当社が、事業の中身は貴社が持ち寄る分担で進めます。